6月13日，以《聚智谋远，同心同行》为主题的2022年度金酱酒业经销商圆桌会在贵州丹寨万达小镇盛大开幕。

会议上，金酱酒业总经理钟丽与广大经销商代表就行业和金酱发展过程中共同关心的问题展开了深度交流与对话，金酱直面经销商所存在的问题与困惑，以“逢建议、必回复；有问题、必整改”的宗旨，成功理清了金酱渠道脉络，给经销商注入十足信心。

与此同时，金酱酒业董事长汪洪彬也与行业内诸多专家、学者对酱酒产业和金酱发展态势进行深度剖析并提出权威建议，并提出了“金酱2.0战略”构想。

2.0战略必然是对金酱发展现状展开的深层次调整，在金酱去年销售突破10亿元之后，金酱选择放慢脚步，开始细耕渠道与精细品牌，为企业注入新的发展动能。

倾听渠道声音，厂商共寻破局中场良方

在此次经销商圆桌会议现场，来自全国各地的三十余名经销商代表纷纷踊跃发言，就自己对于产业和金酱的理解畅所欲言。

他们有的从产业发展角度表达了坚定看好酱酒行业的观点，第一个发言的孟庆广表示：泰山名饮选择与金酱合作是进一步布局酱酒、提升公司酱酒配比的战略选择，之所以义无反顾地选择金酱酒，就是因为金酱的酒好、人好，这是金酱酒业和汪洪彬常年积累的结果。

有的则从代理金酱产品的切身体验中提出了自己的意见与建议。对于金酱酒业来说，这些来自一线的声音最能反映产业现状和经销商最关心的问题，意义十分重大。经销商代表的发言，同时也引发了现场经销商群体们的广泛讨论，现场气氛热烈。

针对经销商提出的意见和建议汪洪彬钟丽均在现场进行了发言。其中，钟丽全面整合了会议现场的声音，对经销商朋友们比较关注的问题一一作了详尽的解答，并表示后续将慎重考虑经销商诉求，最大限度保障经销商权益。

从粗放式品类扩张，到精细化品牌竞争，当下酱酒已经转场。酱酒渠道遇冷、价格下行、消费向品牌集中.......酱酒的“中场”阶段已来。面对渠道信任、市场动销、品牌集中化难题，酱酒企业如何布局动销，这是横亘在酱酒企业面前的难题。

一直以来，金酱酒业都强调与经销商共商、共建、共荣。为此，金酱还成立团队，向合作伙伴提供可持续发展的商业模式，共同进行资源整合与持续运营，让产品“卖得动、卖得快、卖得多”。

无疑，金酱的经销商圆桌会议，召集经销商相聚，不仅是情感上的沟通，更是诚意满满的答疑，看到了金酱酒业推进渠道升级的决心和勇气。

大咖权威观点，中场下的金酱未来

一个白酒企业想要在复杂多变的后疫情时代找准定位，除了倾听一线声音“摸清现状”外，积极获取行业大咖们的权威观点“审时度势”同样重要。

活动现场，正一堂战略咨询机构董事长杨光、金沙海纳机构总经理吕咸逊、中国食品发酵工业研究院副总工程师兼酿酒研发部主任王德良等在内的业内专家分别发表了重要演讲，表达对酱酒和金酱的看法。

杨光在演讲中指出，第三次酱酒浪潮正在生发，酱酒厂商面临着“多价位、新区域、新模式”三重新机遇，金酱酒业应该打好“品牌、产能、茅台镇核心产区、双十名酒”的“牌儿”，做“极致性价比的好酱酒”，打好消费者夺口战。

海纳机构总经理吕咸逊则以“好产区·真年份·大未来”为主题表达了在新周期下对金酱2.0战略的看法。他表示，金酱拥有茅台镇核心产区的产区优势和2万吨以上酱酒储能，在“金酱酒庄+金酱酒谷”的强势赋能下，未来一定可以成就30-50亿的金酱。

业内专家普遍认为，酱酒品类进入中场阶段，考验的是品牌和产品叠加的综合实力。金酱具备较强的产品实力，品牌实力也在逐步加强。伴随酱香酒谷的落成，产能突破万吨大关的金酱具备参与酱酒品类之争的实力。

酱酒进入中场，无疑是品牌的竞争，背后是产能、渠道、产品之争。尽管身处中场，酱酒进入白酒产业中心的地位不会动摇，品质中心、渠道中心、产区中心、政策中心和品牌中心的主流发展旋律会进一步加强。而非中心选手，将面临被淘汰的风险。