7月9日上午，金种子集团召开干部大会，宣布新一届领导班子任职决定。贾光明宣读了金种子集团董事会和金种子酒业董事会决议：金种子集团董事会选举贾光明为董事长，聘任陈萌担任公司总经理，聘任周明喜担任公司财务负责人兼财务总监；聘任申庆辉担任公司财务副总监。金种子酒业聘任何秀侠女士为公司总经理，聘任金昊先生为公司财务总监，聘任何武勇先生为公司副总经理。

据金种子集团消息，华润啤酒党委书记、首席执行官、金种子集团董事侯孝海出席干部大会并讲话：“金种子具有非常好的历史、产区和品牌基础，企业的基因、资源、品牌、历史、技术队伍的能力和蕴藏的力量，可为高质量发展提供强大支撑。”

侯孝海谈到，华润的入驻是推动央地合作、参与地方国企改革发展的必然选择，将给金种子带来三大利好：一是把华润的机制和理念与金种子有效地对接融合，实现优势互补；二是把华润的一些经验、能力、方法与金种子分享交流，实现共同进步；三是把网络管理、终端的深耕、产品的培育、品牌的宣传与金种子进行协同统筹，实现资源整合、互相赋能。自6月27日华润管理层进驻金种子集团，再到7月8日选派熟悉安徽市场，拥有丰富实战营销经验的高管何秀侠担任金种子酒业总经理，特别是何秀侠的上任被行业广泛关注，并纷纷置于肯定的热评。

干部大会召开次日，何秀侠便出席了金种子馥合香2022省内市场上半年总结会，馥合香作为金种子酒业近两年重点打造和培育的高端大单品，以香型、味型创新成功破圈，承担起金种子酒业发展的重要使命，作为金种子酒业主导市场的舵手，何秀侠履新后的第一站便选择馥合香作为重点调研，可以看出其对馥合香的重视。

在这次会议上，何秀侠以“听”“记”为主，并不断提出问题和工作要求。据金种子馥合像官方透露，主要包括以下内容——

1、针对具体的营销动作，要考虑投入产出比；要选择做哪些事情，不做哪些事情…… 

2、各战区要系统梳理下半年工作，制定“量、利、品”等指标；要根据销售目标和市场费用投入，测算利润指标；要明确主推产品，打造核心大单品，作为市场长久的、强有力的支撑。 

3、战区负责人要分析分管战区内的白酒竞争格局，分析竞品现状，知己知彼才能百战不殆；并在做好日常销售规划的基础上，要提前谋划中秋、春节的针对性营销动作。 

4、馥合香公司要认真研究业务逻辑，包括匹配经销商的准入标准，酒店、团购、烟酒店等渠道建设工作的原点、节奏与策略组合，根据市场竞争环境的不同，厘清营销工作的侧重点。

针对以上要求，馥合香营销公司总经理张慧智明确下半年的工作围绕销售目标，要坚持“全面布局、扁平结构、单点聚量、打造样板”的省区市场战略，强化“团购先行，聚焦核心终端，深化消费者培育，嵌入式管理”的区域市场营销模式。

他特别提到强化招商引领，深挖团购资源，聚焦资源型核心名烟名酒店，打造样板，带动产品销售。

可以看出，金种子酒业在自身强势的产品、文化、酿艺和品牌层面积淀了深厚的优势，并在白酒变革时代通过创新和改革开启了全新的时代，以两年多前贾光明掌舵力主推出馥合香和全新的市场打法，我们已经看到了其发展的成功，而今年下半年华润系高管的加入，则正在加速金种子酒业的改革进程。

以何秀侠为例，其长达22年的华润啤酒工作履历，积累了大量的市场实操经验，对酒类渠道和消费有着深刻的洞藏能力，对培育、打造、管理快节奏的团队有着丰富的认识。而何秀侠长时间在安徽工作，经历了营销中心总经理、安徽区域副总经理等多个核心岗位，对安徽酒类市场各种情况如数家珍，这将利好她对金种子酒业的市场施策。