作为主动传承的他，从业经历已经超过22年，因此可以面对行业的变化，做出“处变不惊”和冷静的预判与思考。

杨波是近年来备受欢迎的青年酒商，不仅是因为他身上有着“四川茅台联谊会会长”的标签，更缘于他对于承接父业后所有努力都获得行业的认可。也因此，他和年长的酒类大商涂建盛等常年保持深度联系，甚至可以用“忘年交”形容其关系的亲密，同样也与杨陵江等新模式酒商来往频繁。前几天，他还出现在川酒流通协会的直播间，作为特邀嘉宾分享对当下行业的看法，“要服务好高端白酒的消费群体，首先是要提升服务质量，让他们享受到能随时随地用酒的便利；其次是要做好体验式消费场景的引导，要给高端消费群体打造私享环境。”

这番言论引发热烈关注，让我们看到即便是经营茅台这样的硬通货，依然需要更多投入到消费者的服务和更美好体验。这让我们对杨波充满了好奇，杨波的公司位于成都龙潭总部新城，是其在此处购买的一栋独立办公楼。“没有父辈打下的基业，就很难购买这栋办公楼。”杨波说其要做的就是，把这份可以代代传承的基业守好的同时，发扬光大。

在一个半小时的交流中，杨波从如何做好基业谈到对行业坚定的信念，从行业过度营销谈到“化繁为简”的经营策略，从无法阻挡的趋势谈到应对与竞争力的构建……这些发生在面向未来的具体思想，令杨波建立了他的终生目标——把卖好酒当成完美的追求。

主动传承的“酒二代”

上世纪90年白酒放开管控融入市场经济浪潮后，抓住机遇从市场中创业起来的第一代酒商，至今多数年龄已经在60岁以上了，酒二代话题也和其他“X二代”一样，被讨论了10年之久。“时间越久，酒二代接班对行业越加重要。”行业专家表示，不少酒厂为此甚至专门协助酒商完成“代际传承”。 

以茅台为例，今年7月7日，茅台举行传承人大会，活动中，优秀经销商代表向传承人代表授旗，意味着茅台在技术传承方面，对培育渠道层面的传承人也提到了战略高度。

“我是一个不折不扣的酒二代，父母一辈子卖酒，我也是闻着酒香长大的。我也可以拍着胸脯的说，我把父亲的基业守好了、发扬了。”杨波的父亲杨运武，是优秀茅台酒商代表，也是现任川酒流通协会德阳分会会长。他回忆父母创业的三个阶段，“老爷子从1989年开始在镇上卖酒，1996年生意重心转移到了德阳，开始从夫妻店向经销商转型，再到2007年，父辈到成都成立了盛世群运那个年代，开始构建全川的经销商网络……“

这个过程，杨波经历了从旁观者、参与者到传承人的身份转变，之所以投入酒行业，主要是有两点：一是从小看到父母奔波于酒厂、终端、搬货送货的劳累，朴素的情感让他想要为之分担；二是在90年代末，家里就配置了BB机、大哥大、汽车等，物质的飞跃提升，也相信酒行业是一个可以很好的创造财富的行业。

因此，在杨运武在德阳扎根的第五年，杨波就正式投身白酒行业，作为主动传承的他，从业经历已经超过22年，因此可以面对行业的变化，做出“处变不惊”和冷静的预判与思考。

这源于他超长时间的基层历练，“我当送货员，一天扛过3000箱白酒”“我还会与百事等市场人员交流学习快消品战法”最令杨波印象深刻的是，2008年，父亲已经对全川布局，业务量激增，“虽然我已经做了快十年基础工作，但父亲并没有将生意给我打理或分管，而是高薪外聘了销售总监。那时候我整天给总监开车，见客户的时候，我在旁边听着。老板的儿子给员工当司机，这也算一桩趣事。”

这些经历，让杨波长时间接触终端店与经销商，对酒类流通链有着深刻的理解，也积累了系统的经营和销售经营与理论，这让他接班更有底气。

回首独当一面的这些年，杨波谈得更多的是情怀，“坦白说父亲做酒积累了一定的资源，做其他投资也能够很好的生活，但这都是白酒赋予我的，有一种情怀在里面。另一方面，不想父亲打拼半辈子的事业，到最后后继无人。”如今，杨波在传承的方面，也开始着眼于为开创而打拼。

“我认为所有的一代酒商都值得尊敬。他们在物资条件相对匮乏的时代里，为我们这些继承者们打下了这份基业。我们也正是借助父辈所创造的平台，才能有所作为。”显然，资深酒二代杨波，还传承了行业的使命，也因为此，他与所有客观有着年龄差的一代酒商能够成为无话不谈的好朋友。

“把基业做到可以代代传承”